Корпоративная программа для топ-команды
Вход в годовое сопровождение цифровой трансформации
2000+
кейсов внедрения
500+
компаний-клиентов
2500+
руководителей прошли программы Дмитрия
Стратегическая сессия: куда направить ресурсы компании на цифровую трансформацию
Топ-команда и владельцы бизнеса собираются на один день и решают, какие направления цифровизации запускать, в каком порядке и на каких ресурсах. На выходе — портфель приоритетов по схеме «ценность, сложность, риски».
Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский, эксперты МШУ Сколково
1
день
очной работы
топ-команда + IT
материалы компании
ваши направления
материалы компании
дорожная карта
направлений и приоритетов
Зачем нужна стратегическая сессия
Компания готова двигать ИИ-трансформацию. Бюджет согласован. Непонятно, с чего начать: какие направления приоритетные, какие подождут, где компания уже готова, где сначала нужно дотягивать процессы и команду.
Стратегическая сессия даёт топ-команде один день за столом с экспертами, чтобы пройти этот выбор системно.
На одной встрече собираются владельцы бизнеса, руководители направлений и подключается ИТ. На выходе — согласованный портфель направлений с понятными приоритетами и ресурсной рамкой.
Сессия идёт один день — стратегическое решение принимают за интенсивную работу за столом сразу, не за неделю. После сессии запускается работа по выбранным направлениям: прототипирование, спецификации, передача в эксплуатацию. Это первый модуль большой программы сопровождения цифровой трансформации.
1
Портфель направлений цифровой трансформации
с приоритетами по схеме «ценность x сложность x риски»
2
Карта возможностей и ограничений компании
в трёх измерениях: технология (стек, данные, интеграции), культура (готовность людей и практик), стратегия (цели, горизонт инвестиций)
3
Утверждённая ресурсная рамка
что и за счёт чего ведём, сколько и в каком темпе
4
Статус выбранных направлений «идея → прототип»
с фиксацией на уровне стратегии
5
Общий язык с ИТ
для дальнейшей работы по дорожной карте
Как проходит сессия
Сессия идёт как глубокая дискуссия на стыке методологии и практического опыта. Содержание задают методология программы, опыт ведущих и материалы вашей компании. По договорённости приглашаются внешние эксперты из разных отраслей — они усиливают разбор за счёт сопоставления с методом.
Что в программе:
общие рамки ИИ-зации компании и баланс возможностей и ограничений в трёх измерениях: технология · культура · стратегия
презентация бизнес-идей от владельцев направлений
утверждение ресурсной рамки и приоритетов на уровне топ-команды
перевод выбранных направлений в статус «идея → прототип»
быстрая оценка технической реализуемости от ИТ
После сессии запускается работа по выбранным направлениям. Между сессией и следующими модулями работают модераторские касания по проектам — они закреплены в дорожной карте годового сопровождения.
Формат программы
1 день очной работы
Полный рабочий день за столом с экспертами. Этого достаточно для стратегического решения по портфелю.
Топ-команда + ИТ
Владельцы бизнеса, руководители направлений, ИТ. На одной встрече, в одном контуре.
Работа с вашими направлениями
Разбираем не учебные кейсы, а реальные направления цифровизации вашей компании.
Приоритизация ценность x сложность x риски
Прозрачная схема выбора, где и в каком порядке начинать. По критериям, не на интуиции.
Внешние эксперты по договорённости
Внешние эксперты из разных отраслей усиливают разбор практикой за рамками одной доменной зоны.
Вход в большую программу
Сессия — первый модуль годового сопровождения. Дальше — работа по утверждённой дорожной карте.
Кому подходит сессия
Сессия рассчитана на компании, которые готовы запустить системную работу по ИИ-трансформации и хотят сразу начать с правильных направлений.
Собственники и топ-команда
принимают решение о направлениях и бюджете, утверждают ресурсную рамку
Владельцы направлений
приносят на сессию бизнес-идеи и защищают приоритеты
Руководители ИТ
дают быструю оценку реализуемости и формируют технологический контекст
Сессия наиболее эффективна, когда команда готова к запуску годовой программы сопровождения. Если решение о трансформации только обсуждается — стоит начать с базового интенсива по ИИ.
Эксперты
Дмитрий Гуреев
Эксперт МШУ Сколково, награда в номинации «Эксперты Школы-2025». Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе» (МИФ, 2026, серия «Библиотека Сколково»)
Автор метода работы со скрытыми цифровыми артефактами. Эксперт по технологической части и корпоративному управлению. 20+ лет в топ-менеджменте российских корпораций, программист по образованию.
Подробнее о методе скрытых артефактов
Подробнее о методе скрытых артефактов
Николай Верховский
Директор департамента цифровых и продуктовых программ МШУ Сколково. Соавтор программ Gureev.PRO.
По договорённости в сессии участвуют внешние эксперты из разных отраслей. Среди партнёров — Книжный клуб Skolkovo Alumni и Клуб ИИ Сколково.
Стоимость рассчитывается под вашу команду
Сессия проводится в индивидуальном формате под топ-команду компании. Итоговые условия зависят от состава участников, формата (очно/гибрид), требований к инфраструктуре и наличия приглашённых внешних экспертов.
Сессия может проводиться как самостоятельный модуль или входить в программу сопровождения цифровой трансформации (ориентир — до 7 млн ₽ в год без НДС за горизонт 8−12 месяцев).
В стоимость входит:
Подготовительная синхронизация с топ-командой
Проведение очной сессии (полный день)
Работа экспертов Gureev.PRO и модераторов
Оформление результата: портфель направлений, ресурсная рамка, приоритеты
По договорённости — внешние эксперты из разных отраслей
Оплачивается отдельно:
Аренда зала
Питание участников
Транспорт и проживание команды исполнителя при проведении вне Москвы и Московской области
Где вы на пути к цифровой трансформации
Стартуем с базы, дальше углубляемся или расширяемся под задачу
Освоить ИИ, получить дорожную карту внедрения. Точка входа в метод.
Перестроить процессы через агентов. Для тех, кто прошёл базу.
Выбрать стратегию и портфель направлений для трансформации
Системная пересборка процессов за 8−12 месяцев
Отзывы
Частые вопросы
Интенсивы (по ИИ-ассистентам и ИИ-агентам) учат команду работать с инструментами и собирать идеи внедрения. Стратегическая сессия — другой уровень: на ней топ-команда решает, какие направления цифровизации запускать в компании, в каком порядке и на каких ресурсах. Это уровень принятия решений, а не освоения метода.
Стратегическое решение принимают за интенсивную работу за столом, не за неделю. Один день — это плотный модуль с подготовительной синхронизацией заранее и фиксацией решений в конце дня. Дальше начинается работа по выбранным направлениям.
Не обязательно, но желательно. Сессия проходит эффективнее, когда у топ-команды и владельцев направлений уже есть общий язык с ИТ и понимание метода. Если в команде разный уровень — можно начать с базового интенсива, а через 2−3 месяца провести сессию.
Типовой формат — первый модуль большой программы сопровождения цифровой трансформации (8−12 месяцев). Сессия задаёт рамку портфеля, дальше идёт работа по выбранным направлениям. Может быть проведена и как отдельный модуль, если компании нужно только определить приоритеты.
Минимум — топ-команда: собственники, руководители 2−3 ключевых направлений, руководитель ИТ. Оптимально — 8−15 человек. Без подключения ИТ сессия теряет важную часть, потому что нет быстрой оценки реализуемости.
Да, по договорённости в сессию подключаются внешние эксперты из разных отраслей — это типовой формат больших программ Дмитрия. Усиливает разбор за счёт практики за пределами одной доменной зоны.