Любой бизнес-процесс — это поток конкретных объектов (письмо, таблица, статус в CRM, спецификация), которые создаются, преобразуются и передаются дальше. Скорость процесса напрямую зависит от скорости создания артефактов. К этому потоку применима теория ограничений Голдратта (Theory of Constraints): достаточно найти одно узкое место и точечно его устранить.​

Все говорят, что за ИИ будущее. Все понимают, что за ИИ будущее. Но мало кто понимает, как с этим будущим работать. Дмитрий создал именно то, чего не хватает, — рабочую схему-рамку (фреймворк), набор конкретных шагов от первой смутной идеи до живой, работающей системы. Получилось прямо по завету Альберта Эйнштейна: всё должно быть изложено так просто, как только возможно. Но не проще.

Эта книга рассказывает как превратить ИИ из туманного техно-магического заклинания, в органическую часть Вашего рабочего процесса.

Дмитрий, вы очень крутой! Напоминаю, что мы едем к вам учиться в апреле. И я хочу максимальный эффект от среды, в которой они будут учиться. Я бы хотел снабдить Вашими книгами своих генеральных директоров. Напишите пожалуйста как лучше поступить: купить самим и принести вам для автографа или можно их приобрести через Вас? Я уже заказал экземпляр на Озон, жду!

Книга оказалась очень полезной и своевременной для меня. В ней рассматриваются не только и не столько технологии LLM, а как понять где самая полезная точка их применения. Технологии меняются, а принцип, изложенный в книге, — нет. Однозначно рекомендую к прочтению и применению.

Благодарю Вас за подаренный экземпляр книги «Цифровое мышление в бизнесе». Вы всегда отличались зрелым и новаторским подходом в использовании ИИ-инструментов и получившаяся книга лишний раз это подтверждает. Хотел бы отметить легкий и увлекательный тип изложения, продолжающий лучшие традиции бизнес-романов, заложенные Э. Голдратом. По крайней мере, Вашу книгу я прочитал на одном дыхании ни разу не отложив в сторону, что случается крайне редко.

Дмитрий, огромное спасибо за книгу!

Честно, «проглотил» её за три дня — настолько было интересно. Отдельное восхищение за стиль: настоящий промышленный роман. Читая, я буквально физически вернулся в те времена, когда лет 10 назад взахлёб читал «Цель» Голдратта. Та же мощная тяга к сюжету, когда за производственными задачами и цифрой стоит живая драма.

Вы не просто про ИИ и процессы, вы дали крутой нарратив. Спасибо за это интеллектуальное приключение и за то, как неожиданно и классно вы воскресили те старые эмоции от бизнес-литературы. Спасибо!

Отличная книга. Показывает истинные возможности ии. Очень хотел бы увидеть реальные результаты на предприятиях. Сейчас существует огромная проблема методологов. Сейчас они практически отсутствуют на предприятиях. Роль методологов выполняют консультанты и архитекторы ERP решений.

Один из самых интересных бизнес-романов, которые читал в жизни. Написано в очень легко читаемой и доступной манере подачи, при этом описывает сложные и порой труднодостижимые вещи. Метод скрытых артефактов должен стать одним из основных инструментов для любого аналитика.

Очень хорошо. Книга удивляет сочетанием глубины истории/смысла обсуждаемого и лёгкостью подачи. Флэшбеки (что было до событий сегодня за несколько дней/недель тому назад) и как это привело нас в это состояние — считаю находкой автора в российской бизнес-литературе. Отдельно хочу отметить, что автор из ИТ-бизнеса пишет не про своё кулик-болото (шутка), а про другую сферу деятельности. Что лишний раз показывает, насколько мы все «в одной лодке». Это здорово. Рекомендую.

Ну что я могу сказать, книга читается на одном дыхании. Забываешь часто про технологическую составляющую и следишь за развитием сюжета. Конечно, я буду ее перечитывать и не один раз, обращая внимание на описываемые подходы, на методологию и технологии, на способы применения ИИ. Но это все потом. Сначала сюжет!

Для меня книга, в первую очередь, оказалась не про технологи, и не про ИИ, хотя и о них тоже. Она про людей: про способы мышления, про право на ошибку и честность в анализе и исправлении этих ошибок, про честность перед собой и командой, про доверие, про ответственность за принятые решения и созданные продукты, про баланс технологий и человеческого ума, баланс работы и личной жизни.
Во-вторую очередь, эта книга про методологию, методологию извлечения знаний из человеческого мозга. И про применение ИИ для последующей автоматизации этих действий, быстрого построения прототипов.

Рекомендую книгу:

• бизнес и системным (да, и им тоже) аналитикам для понимания того, как можно и нужно работать с бизнесом;
• руководителям среднего уровня для понимания как можно оптимизировать работу своих подразделений совместно с ИТ;
• ропам для понимания методов точечного и точного встраивания ИИ в бизнес-процессы собственной компании, а не абстрактного: "а давайте внедрим ИИ куда-нибудь";
• всем интересующимся для понимания как оптимально использовать ИИ для улучшения процессов.

Шикарное зеркало на сегодняшнюю корпоративную жизнь
В очень простой по форме подаче раскрыты сложные корпоративные отношения и примеры жизненных и профессиональных ситуаций. Указанные в книге подходы можно применять практически в любой отрасли жизни и деятельности людей. Полезно будет как высшему менеджменту, так и исполнителям в компаниях.

Кому зашел Ильясу Голдрат и его ЦЕЛЬ — тому точно будет интересно прочитать этот бизнес роман. Коммерческие директора и директора по ИТ легко найдут себя в романе. Владельцы бизнеса увидят возможности создавать новую бизнес ценность внедряя ИИ в свой бизнес. И поймут — почему он не внедряется. И как сделать так — чтобы все-таки — полетело
Читается легко и с интересом. Практические выводы можно выхватывать уже с первых глав. Без воды. Все по делу.