Корпоративная программа - продвинутый уровень

Следующий шаг после базового интенсива

3

дня на вашей территории

до

35

человек
в группе

2000+

кейсов внедрения

500+

компаний-клиентов

2500+

руководителей прошли программы Дмитрия

ИИ-агенты: создание человеко-машинных команд и пересборка процессов

Создание человеко-машинных команд невозможно без внедрения агентов в практику. Они переводят последовательные процессы в параллельные и автоматизируют рефлексию. Кратно повышая производительность труда.

Обсудить программу

Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский, эксперты МШУ Сколково

2

дня

очной работы

до

35

участников

ваш кейс

материалы компании

продвинутый уровень

после базового интенсива

Зачем проходить интенсив

Ваши сотрудники освоили ИИ. Пишут тексты, готовят аналитику, собирают презентации за минуты. Личная производительность растёт. Что дальше?

Здесь начинаются агенты.

Ассистенты усиливают процессы точечно. Агенты могут охватывать целый блок процессов, где есть измеримая цель, но план достижения динамический. Работая автономно и вместе с экспертами, они образуют человеко-машинную команду.

Что получает бизнес после интенсива

1

Понимает агентский эффект

где агент охватит блок процессов с измеримой целью

2

Видит раскладку задачи

память, навыки, инструменты, внешние сервисы

3

Различает персональные решения

Hermes, OpenClaw и кодовые агенты

4

Собирает своего агента

под бизнес-задачу — от учебного кейса до рабочего контура

5

Доводит масштабирование

от личного агента до корпоративного контура с учётом безопасности

Программа закрывает главный риск ИИ-трансформации в крупной компании: распад на разрозненные пилоты без передачи метода внутрь команды.

Как проходит интенсив

Трёхдневный формат — для тех, кто хочет не только познакомиться с агентами, но и собрать корпоративное решение. Здесь мы глубже заходим в декомпозицию процессов, делаем прототипы, оцениваем качество, разбираем инфраструктуру и роли.

1 день

2 день

3 день

Смысл и позиционирование

Ввод в понятие агента в бизнес-логике компании

Смысл и позиционирование агента в процессахч

Точечное усиление и охват целого блока процессов

Измеримая цель при динамическом плане достижения

Работа с учебными кейсами для освоения инструментария

Практическое ядро дня — учебные кейсы. На них осваиваем инструментарий и закрепляем понятие агента в бизнес-логике.

Сборка своего агента

Каждый собирает агента на базе своей бизнес-задачи

Раскладка задачи: память, навыки, инструменты, внешние сервисы

Готовые персональные решения: Hermes, OpenClaw и другие

Кодовые агенты и их место рядом с персональными

От личного агента к корпоративному

Масштабирование: от личного агента до корпоративного контура

Как выделяются память, инструменты и модели

Контур безопасности при масштабировании

Роли бизнеса, ИТ и владельцев процессов при внедрении

По договорённости приглашается внешний эксперт уровня CEO или CIO с кейсом корпоративного внедрения. Фокус — как докладчик удерживает смысл при масштабировании агентов в своей работе и передаёт в технологический слой знания.

Формат программы

3 дня очной работы

Плотная практика. Теория встроена в работу с реальными кейсами.

До 35 человек

Камерный формат. До 35 человек, с балансом бизнеса и ИТ.

Команды бизнес плюс ИТ

Совместная работа на материалах вашей компании

Учебные кейсы и своя бизнес-задача

От смысла и инструментария до корпоративного контура

Собственная платформа Gureev.PRO

Готовая среда от чат-ботов до low-code и code-агентов. Входит в программу

Финальная защита проекта

Скоринг идей и обратная связь экспертов по бизнес-смыслу решения.

Запросить расчёт

Кому подходит программа

Программа для продвинутых команд, которые уже:

Работали с ИИ по рабочим задачам

Использовали ИИ для материалов, презентаций и аналитики

В ряде случаев пробовали собирать собственных помощников или агентов

Прошли базовый интенсив по ИИ или на сопоставимом уровне

Хорошей опорой будет знакомство с книгой «Цифровое мышление в бизнесе». Жёстким требованием это не является.

Эксперты

Дмитрий Гуреев

Эксперт МШУ Сколково, награда в номинации «Эксперты Школы-2025». Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе» (МИФ, 2026, серия «Библиотека Сколково»)

Автор метода работы со скрытыми цифровыми артефактами. Эксперт по технологической части и корпоративному управлению. 20+ лет в топ-менеджменте российских корпораций, программист по образованию.

Подробнее о методе скрытых артефактов

Николай Верховский

Директор департамента цифровых и продуктовых программ МШУ Сколково. Соавтор программ Gureev.PRO.

Эксперт по продуктовой работе и цифровой трансформации.

Подробнее о Николае

По договорённости в программе может участвовать внешний эксперт уровня CEO или CIO. Среди партнёров — Книжный клуб Skolkovo Alumni и Клуб ИИ Сколково.

Стоимость 1 890 000 ₽

3-дневный интенсив, до 35 участников. Указанные цены ориентировочные и не являются офертой в понимании ГК РФ. Детали и итоговые условия зависят от требований к инфраструктуре, безопасности, материалам, а также от наличия или отсутствия записи и онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

Проведение программы

Подключение модераторов

Доступ к необходимым инструментам

Оплата токенов и расходных цифровых ресурсов

Подготовка и сопровождение практической части

Оплачивается отдельно:

Аренда зала

Питание участников

Транспорт и проживание команды исполнителя при проведении вне Москвы и Московской области

Запросить расчёт

Путь команды к повышению производительности труда через ИИ

Стартуем с базы, дальше углубляемся или расширяемся под задачу — повышая производительность труда на каждом этапе.

Базовый интенсив по ИИ

На практике: понять возможности и ограничения ИИ, выровнять подходы, составить карту инициатив

Интенсив по ИИ-агентам

Освоить создание человеко-машинных команд под задачу бизнеса

Стратегическая сессия

Масштабирование человеко-машинных команд в компании

Сопровождение цифровой трансформации

Удерживать технологические, экономические и продуктовые рамки вместе с командой — до результата

Алексей Сложеникин

Директор по информационным технологиям А101

Семь команд по 5 человек, большинство довели свои идеи до PoC, два решения готовы к применению в бизнесе. Дмитрий отлично провёл теоретическую часть, сбалансировав технику и бизнес. Один из полезных эффектов — укрепление взаимодействия сотрудников и появление новых амбассадоров LLM в бизнесе.

Артём Концерев

Директор направления цифровой трансформации НИУ ВШЭ

Дмитрий, вы очень крутой. Напоминаю, что мы едем к вам учиться в апреле. Я хочу максимальный эффект от среды, в которой будут учиться мои генеральные директора. Хотел бы снабдить вашими книгами своих руководителей.

Анатолий Стояновский

Директор по ИТ и технологическим инновациям МШУ Сколково

Поиск точек роста с помощью ИИ — отдельная задача, она отличается от классической ИТ-автоматизации. Интенсив хорошо помогает сделать качественный шаг в эту сторону. За пару дней осторожный скепсис превращается в рабочий инструмент. Портфель проектов часто пополняется идеями, которые до интенсива были незаметны.

Частые вопросы