Корпоративная программа до 12 месяцев
Флагман линейки Gureev.PRO
2000+
кейсов внедрения
500+
компаний-клиентов
2500+
руководителей прошли программы Дмитрия
Сопровождение цифровой трансформации: от портфеля направлений до жизнеспособных решений
Системная программа на 8−12 месяцев. Эксперты Gureev.PRO работают вместе с вашей командой, ведут портфель из 4−8 проектов цифровой трансформации от идеи через прототипы до жизнеспособных решений и обученной команды.
Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский, эксперты МШУ Сколково
8-12
месяцев
очно + межмодульная работа
4-8
проектов
в портфеле
ваша команда
+ эксперты Gureev.Pro
готовые решения
и обученная команда
Зачем компании сопровождение
У компании согласована стратегия трансформации, выбраны направления, утверждён бюджет. Но между «у нас есть план» и «у нас работают ИИ-решения в боевых процессах» лежит главная сложность: согласовать на каждом шаге бизнес-смысл с технологической реализуемостью. Без этой связки портфель проектов распадается на отдельные пилоты, которые не доходят до продакшена.
Сопровождение цифровой трансформации — годовая программа, на которой эксперты Gureev.PRO работают вместе с вашей командой по портфелю из 4−8 проектов. Каждое направление проходит цикл «бизнес-смысл → технологический профиль → спецификация → передача в эксплуатацию». На каждом шаге удерживается связка бизнеса и ИТ.
Это самый системный продукт линейки. К нему обычно приходят после стратегической сессии, на которой согласован портфель направлений.
Что получает компания за год
По итогам годовой программы у компании:
1
Работающие ИИ-решения в выбранных процессах — портфель из 4–8 направлений доведён от идеи до боевых решений или готовых к эксплуатации спецификаций;
2
Воспроизводимый цикл «бизнес-смысл → технологический профиль → спецификация» — команда умеет вести следующие проекты самостоятельно;
3
Общий язык бизнеса и ИТ — снято главное узкое место корпоративных ИИ-проектов, когда задача от бизнеса теряет смысл при передаче в технологический слой;
4
Карта возможностей и ограничений компании в трёх измерениях: технология, культура, стратегия;
5
Команда, прошедшая весь цикл вместе с экспертами Gureev.PRO — после программы способна разворачивать новые направления своими силами.
Программа закрывает главный риск ИИ-трансформации в крупной компании: распад на разрозненные пилоты без передачи метода внутрь команды.
Как устроена программа
Программа держится на совместной работе четырёх ролей внутри компании и команды Gureev.PRO. Каждая роль отвечает за свой уровень принятия решений.
Уровни в программе
Владельцы направлений
Декомпозируют бизнес-задачи, формируют гипотезы и прототипы решений
ИТ-команда
Даёт оценку реализуемости, формирует технологический профиль, готовит спецификации
Пользователи
Приёмка и обратная связь на этапах внедрения в боевые процессы
Топ-менеджмент
Утверждает цели, ресурсы и приоритеты по портфелю направлений
Роль внутри компании
Топ-менеджмент
Владельцы направлений
ИТ-команда
Пользователи
Что делает в программе
Утверждает цели, ресурсы и приоритеты по портфелю направлений
Декомпозируют бизнес-задачи, формируют гипотезы и прототипы решений
Даёт оценку реализуемости, формирует технологический профиль, готовит спецификации
Приёмка и обратная связь на этапах внедрения в боевые процессы
Подход к каждому направлению
Сначала формируются продуктовые гипотезы и прототипы. Затем технологические сессии накладывают технологический профиль компании как рамку для финализации решений. На каждом шаге удерживается бизнес-смысл.
Цикл: продуктовое действие → прототипы → технические сессии → спецификации, готовые к разработке. Между очными модулями работают модераторы Gureev.PRO по каждому проекту.
Опора — метод цифровых артефактов
Программа передаёт навык мышления через метод цифровых артефактов. Команда самостоятельно вытаскивает из процессов цифровые продукты, работает с конвейером артефактов и видит, где сидит скрытая мыслительная работа между объектами. Полное изложение метода — в книге «Цифровое мышление».
Реализация направлений силами Gureev.PRO — по отдельной договорённости в смете. По умолчанию команда заказчика ведёт работу самостоятельно, эксперты Gureev.PRO модерируют и передают метод.
Годовая дорожная карта
Структура эталонной первой волны (около 6 месяцев на портфель из 3 проектов): 6 очных бизнес-встреч + 3 технологические сессии + межмодульная работа модераторов по каждому проекту. На горизонте 8−12 месяцев календарь и плотность согласуются под состав направлений.
Фазы программы
Месяц 1 — Старт направлений
Стратегическая рамка: приоритеты, цели, ресурсы. Запуск прототипов.
Результат — «Идея → прототип" — утверждённый портфель в работе
Месяцы 2−4 — Цикл по каждому направлению
Бизнес-встречи, технологические сессии, межмодульные касания модераторов
Результат: MVP и спецификации с учётом ограничений
Месяцы 5−6 — Доведение до работающего решения
Финальная встреча с участием топ-менеджмента, владельцев и ИТ
Результат: Пакет передачи в эксплуатацию + дорожная карта развития
Фаза
Месяц 1
Месяцы 2–4
Месяцы 5–6
Содержание
Старт направлений. Стратегическая рамка: приоритеты, цели, ресурсы. Запуск прототипов.
Цикл по каждому направлению: бизнес-встречи, технологические сессии, межмодульные касания модераторов
Доведение до работающего решения. Финальная встреча с участием топ-менеджмента, владельцев и ИТ
Результат
«Идея → прототип» — утверждённый портфель в работе
MVP и спецификации с учётом ограничений
Пакет передачи в эксплуатацию + дорожная карта развития
Формат и параметры
8–12 месяцев совместной работы
Очные модули + межмодульная работа модераторов по каждому проекту. Без перерывов между фазами.
4–8 проектов в портфеле
Каждое направление получает свой цикл «смысл → профиль → спецификация». Один эталонный проект ведётся 6 месяцев.
Эксперты Gureev.PRO внутри вашей команды
Гуреев и Верховский ведут стратегические модули. Модераторы Gureev.PRO работают с проектами между встречами.
Внешние эксперты по договорённости
В программу подключаются эксперты из разных отраслей — усиливают разбор практикой за пределами одной доменной зоны.
Прозрачный бюджет
До 7 млн ₽ в год без НДС с разбивкой по статьям. Pay-as-you-go между этапами: переход решает заказчик.
Метод остаётся у команды
После программы команда умеет вести следующие направления самостоятельно. Метод цифровых артефактов передаётся изнутри работы.
Кому подходит программа
Сопровождение рассчитано на компании, которые готовы запустить системную работу по ИИ-трансформации сразу на портфеле из нескольких направлений.
Собственники и топ-менеджмент
Управляют программой на уровне стратегии, утверждают приоритеты, отвечают за ресурсы и масштаб.
Владельцы направлений
Приносят бизнес-задачи и ведут их через цикл до спецификаций готовых к разработке.
Руководителям ИТ
Формируют технологический профиль компании и отвечают за реализуемость решений.
Собственники и топ-менеджмент
Владельцы направлений
Руководителям ИТ
Управляют программой на уровне стратегии, утверждают приоритеты, отвечают за ресурсы и масштаб.
Приносят бизнес-задачи и ведут их через цикл до спецификаций готовых к разработке.
Формируют технологический профиль компании и отвечают за реализуемость решений.
Программа наиболее эффективна, когда у топ-команды уже согласован портфель направлений. Если решение о трансформации только обсуждается — стоит начать со стратегической сессии. Если команде нужно сначала освоить ИИ — с базового интенсива.
Эксперты
Дмитрий Гуреев
Эксперт МШУ Сколково, награда в номинации «Эксперты Школы-2025». Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе» (МИФ, 2026, серия «Библиотека Сколково»)
Автор метода работы со скрытыми цифровыми артефактами. Эксперт по технологической части и корпоративному управлению. 20+ лет в топ-менеджменте российских корпораций, программист по образованию.
Подробнее о методе скрытых артефактов
Подробнее о методе скрытых артефактов
Николай Верховский
Директор департамента цифровых и продуктовых программ МШУ Сколково. Соавтор программ Gureev.PRO.
В программе работают модераторы Gureev.PRO по каждому проекту. По договорённости в сессии участвуют внешние эксперты из разных отраслей. Среди партнёров — Книжный клуб Skolkovo Alumni и Клуб ИИ Сколково.
Стоимость и условия
до 7 000 000 ₽ в год без НДС
до 7 000 000 ₽ в год без НДС
За горизонт 8−12 месяцев. Точная стоимость рассчитывается под состав направлений и объём работы. Pay-as-you-go: переход между этапами решает заказчик.
Структура бюджета (на портфель из 3 проектов)
Очные модули (стратегические, продуктовые, технологические)
4×2 дня = 8 дней
4 400 000 ₽
Модераторы по проектам (межмодульная работа)
185 ч
1 248 750 ₽
Разработка прототипов и доработки (по запросу)
до 200 ч
до 1 350 000 ₽
Статья
Очные модули (стратегические, продуктовые, технологические)
Модераторы по проектам (межмодульная работа)
Разработка прототипов и доработки (по запросу)
Объём
4×2 дня = 8 дней
185 ч
до 200 ч
Сумма
4 400 000 ₽
1 248 750 ₽
до 1 350 000 ₽
В стоимость входит:
Работа Дмитрия Гуреева и Николая Верховского в очных модулях
Модераторы Gureev.PRO по каждому проекту между модулями
Оформление методологических артефактов: дорожная карта, технологический профиль, спецификации
Оплата токенов и расходных цифровых ресурсов
По договорённости — внешние эксперты из разных отраслей
Оплачивается отдельно:
Аренда зала для очных модулей
Питание участников
Лицензии и инфраструктура: по умолчанию заказчик
По отдельной договорённости — промышленная реализация исполнителем сверх согласованной сметы
Транспорт и проживание команды исполнителя при проведении вне Москвы и Московской области
Где вы на пути к цифровой трансформации
Стартуем с базы, дальше углубляемся или расширяемся под задачу
Освоить ИИ, получить дорожную карту внедрения. Точка входа в метод.
Перестроить процессы через агентов. Для тех, кто прошёл базу.
Выбрать стратегию и портфель направлений для трансформации
Системная пересборка процессов за 8−12 месяцев
Отзывы
Частые вопросы
Интенсивы учат команду осваивать инструменты ИИ. Стратегическая сессия даёт топ-команде один день для выбора направлений. Сопровождение — это годовая системная работа: эксперты Gureev.PRO вместе с вашей командой доводят выбранные направления от идеи до работающих решений или готовых к разработке спецификаций. Это самый системный и долгий продукт линейки.
Технически да. На практике стратегическая сессия — типовой первый модуль, потому что без согласованного портфеля направлений год работы рассыпается на разрозненные пилоты. Если портфель уже определён внутри компании — можно стартовать сразу с сопровождения.
Эталон — 4–8 проектов на 8–12 месяцев. При меньшем количестве плотность касаний модераторов выше, при большем — придётся согласовывать дополнительный календарь и бюджет.
Очные модули ведут Дмитрий Гуреев и Николай Верховский. Между модулями с каждым проектом работают модераторы Gureev.PRO. По договорённости подключаются внешние эксперты из разных отраслей.
По умолчанию команда заказчика ведёт реализацию самостоятельно, эксперты Gureev.PRO модерируют и передают метод. Промышленная реализация силами Gureev.PRO возможна по отдельной договорённости в смете — отдельной статьёй, не входит в базовую программу.
Цена указана без НДС. Договор оформляется на ООО «Русмедфайл». Расчёт под портфель готовим за один рабочий день после уточнения количества и характера направлений.
После 8–12 месяцев команда умеет вести цикл «смысл → профиль → спецификация» самостоятельно. Дальнейшее сопровождение возможно в формате точечных консультаций, очных часов с Дмитрием или нового годового пакета под другой портфель направлений.