О методе

Программы

Кейсы

Книга

СМИ

Связаться с нами

Эксперт МШУ Сколково 2025
Автор метода скрытых цифровых артефактов · МИФ, 2026

Компании тратят миллионы на ИИ

Производительность труда не растет. В чём причина?

Между этапами бизнес-процессов скрыта невидимая мыслительная работа менеджеров и экспертов. Именно там очереди, задержки и потери. Метод скрытых артефактов находит этот слой и встраивает ИИ точечно.

Метод проверен:

300+

компаний

2000+

кейсов

Обсудить задачу

72,8% крупных компаний назвали производительность труда приоритетом № 1 на 2026 год

Исследование ВШЭ, hh.ru, Ancor — 382 компании

В 3−4 раза ниже производительность труда в России по сравнению с развитыми странами

Ведомости, март 2025

Менее 10% компаний получают реальный эффект от ИИ на уровне бизнеса

McKinsey, апрель 2026

Проблему обозначают все: Греф, Минэк, Forbes, hh.ru

Системного решения нет. Все советуют инструменты. Инструментом организационную проблему решить нельзя.

ИИ — это вишенка на торте. Если торта нет, вишенку положить некуда.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанк

Финансовый конгресс Банка России, июль 2025

Физический труд умеют организовывать. Интеллектуальный — нет.

Конвейер, хронометраж, нормировщик — физический труд оцифрован больше ста лет назад. С интеллектуальным трудом иначе.

Между формально описанными шагами любого процесса скрыта мыслительная работа. Менеджер оценивает риски. Продавец строит профиль клиента. Юрист сравнивает договор с шаблоном. Это происходит между задачами, нигде не записано, недоступно для автоматизации.

Системы часами ждут, пока сотрудник введёт данные. Обрабатывают их за секунды. И снова ждут.

Здесь очереди, задержки и ошибки

Здесь бутылочное горлышко. ИИ нужно встраивать в конкретную точку бизнес-процесса

01

Найти узкое место

Где процесс буксует и теряет скорость. Обычно это очередь к ключевому эксперту — человеку, без которого задача не движется.

02

Раскопать мышление

Что происходит в голове эксперта между видимыми действиями. Какой опыт, контекст и правила он использует при создании каждого артефакта.

03

Разложить на артефакты

Построить траекторию движения объектов через процесс. Разграничить видимое — то, что попадает в системы, — от скрытого, что существует только в голове.

04

Выбрать технологию

Под конкретный тип работы: скрипты, ML, LLM или агентские контуры. Технологию определяет тип работы.

05

Встроить точечно

Передать машине именно то звено, которое тормозит поток. Без лишних затрат и организационных изменений.

Подробнее о методе

1

Найти узкое место

Где процесс буксует и теряет скорость. Обычно это очередь к ключевому эксперту — человеку, без которого задача не движется.

2

Раскопать мышление

Что происходит в голове эксперта между видимыми действиями. Какой опыт, контекст и правила он использует при создании каждого артефакта.

3

Разложить на артефакты

Построить траекторию движения объектов через процесс. Разграничить видимое — то, что попадает в системы, — от скрытого, что существует только в голове.

4

Выбрать технологию

Под конкретный тип работы: скрипты, ML, LLM или агентские контуры. Технологию определяет тип работы.

5

Встроить точечно

Передать машине именно то звено, которое тормозит поток. Без лишних затрат и организационных изменений.

Подробнее о методе

Путь команды к цифровой трансформации

Стартуем с базы, дальше углубляемся или расширяемся под задачу

Интеснив по ИИ-ассистентам

Точка входа в метод

Сопровождение цифровой
трансформации

Стратегическая сессия

Интеснив по ИИ-агентам

Программы

Все программы 🡢

2 дня

До 45 участников

Интеснив по ИИ-ассистентам

Стартовый уровень для команд, которые встраивают ИИ в текущую работу без перестройки структуры

Что получит компания:

Единый язык анализа процессов
Шаблоны самостоятельной работы
План первых внедрений

Подробнее

2-3 дня

До 25 участников

Интеснив по ИИ-агентам

Следующий уровень для команд, которые работали с ИИ-ассистентами и готовы к пересборке процессов

Что получит компания:

Понимание агентского эффекта
Карта задач для внедрения
Сценарии под вашу компанию

Подробнее

2 дня

Топ-команда

Стратегическая сессия

Для топ-команды, которая принимает решения о цифровой трансформации

Что получит компания:

Согласованную стратегию
Портфель проектов с приоритетами
Дорожную карту с контрольными точками

Подробнее

8-12 месяцев

Индивидуально

Сопровождение цифровой трансформации

Системная работа для компаний, готовых к глубокому изменению операционной модели

Что получит компания:

Работающие ИИ-решения в конкретных процессах
Обученную команду, способную развивать внедрение самостоятельно

Подробнее

Также доступны: передача методологии • очные часы с ведущим • тематические форматы по запросу

Дмитрий Гуреев

Автор метода скрытых цифровых артефактов для повышения производительности труда, организатор крупнейшего в РФ интенсива по ИИ

Награждён МШУ Сколково в номинации «Эксперты Школы-2025» за личный вклад в повышение технологической зрелости слушателей. Преподаёт MBA, EMBA, DigitalShift. Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе», МИФ 2026

2500+

обученных
руководителей

300+

компаний-
клиентов

2000+

реализованных
кейсов за 2,5 года

100+

проведённых
программ

Дмитрий Гуреев

Автор метода скрытых цифровых артефактов для повышения производительности труда, организатор крупнейшего в РФ интенсива по ИИ

Награждён МШУ Сколково в номинации «Эксперты Школы-2025» за личный вклад в повышение технологической зрелости слушателей. Преподаёт MBA, EMBA, DigitalShift. Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе», МИФ 2026

2500+

обученных
руководителей

300+

компаний-
клиентов

2000+

реализованных
кейсов за 2,5 года

100+

проведённых
программ

Дмитрий Гуреев

Автор метода скрытых цифровых артефактов для повышения производительности труда, организатор крупнейшего в РФ интенсива по ИИ

Награждён МШУ Сколково в номинации «Эксперты Школы-2025» за личный вклад в повышение технологической зрелости слушателей. Преподаёт MBA, EMBA, DigitalShift. Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе», МИФ 2026

2500+

обученных
руководителей

300+

компаний-
клиентов

2000+

реализованных
кейсов за 2,5 года

100+

проведённых
программ

Прочитал на одном дыхании, ни разу не отложив. Нас волнуют одни и те же проблемы: фиксация экспертных знаний, построение эффективных процессов и главное — повышение производительности труда на уровне всего государства.

Максим Мироненко, генеральный директор ООО «Газпромтранс»

Бизнес-роман о том, как найти скрытые узкие места в бизнес-процессах и превратить ИИ из строки в бюджете в реальный результат.

Написан на основе 900+ кейсов из российских компаний от пищевой промышленности до тяжёлого машиностроения.

Книга даёт не набор инструментов, а способ видеть процессы по-другому. Именно поэтому участники интенсивов приходят с её знанием — это общий язык работы с методом.

Подробнее о книге

Доступны бумажный, электронный и аудиоформат

События с участием Дмитрия Гуреева

Ближайшее

27 июня 2026 · 09:00

ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка

Программа МШУ Сколково, Центр цифровой трансформации

Трёхдневный практический интенсив по созданию ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов. Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский.

Подробнее 🡢

Уже прошло

12 мая 2026 · 19:00–22:00

Книжный клуб Skolkovo Alumni совместно с Клубом И И Сколково

Кластер «Ломоносов»

Трёхдневный практический интенсив по созданию ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов. Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский.

Подробнее 🡢

Уже прошло

27 июня 2026 · 09:00

ИИ-агенты для бизнеса: создание, разработка

Программа МШУ Сколково, Центр цифровой трансформации

Трёхдневный практический интенсив по созданию ИИ-агентов для автоматизации бизнес-процессов. Ведущие — Дмитрий Гуреев и Николай Верховский.

Подробнее 🡢

Чтобы быть в курсе событий, присоединяйтесь к нашей группе в Telegram

О методе говорят

Алексей Сложеникин

Директор по информационным технологиям А101

Хочу поделиться нашим опытом проведения хакатона: первый день теоретический, второй — разработка решений. Семь команд по 5 человек, большинство довели свои идеи до PoC, два решения готовы к применению в бизнесе. Дмитрий отлично провёл теоретическую часть, сбалансировав технику и бизнес. Один из полезных эффектов — укрепление взаимодействия сотрудников и появление новых амбассадоров LLM в бизнесе.

Дмитрий Цыганков

Президент по цифровой трансформации ГК ФСК

Прошли с сотрудниками комплекс мероприятий — вебинар и хакатон. На старте была проблема — низкая вовлечённость сотрудников в использовании ИИ в работе. Из семи идей, предложенных командами, две реализованы и встроены в работу компании, ещё две — в разработке. Очень рады, что прошли такое мероприятие, всем советую.

Сергей Усик

Директор по информационным технологиям Абрау-Дюрсо

Дмитрий выделился высокой экспертизой и глубокой погружённостью в тему. Его участие обеспечило успешное развитие нашего проекта и сопровождалось внутренними обучающими сессиями для команды. Проактивность и вовлечённость Дмитрия позволили реализовать проект в кратчайшие сроки. Мы завершили первый пилотный проект, создали MVP и продолжим работу с командой Gureev.PRO.

Алексей Еферов

Директор по ИТ ГК „Аптечная сеть 36.6"

Хочу поблагодарить Дмитрия Гуреева и Николая Верховского за полезный и прекрасно структурированный интенсив «Цифровая трансформация и ИИ». За два дня сильно расширил свой набор инструментов и понимание эффективных подходов к решению конкретных кейсов. Интенсив помог сформировать понимание стратегии применения GenAI в бизнесе всей командой участников от 36.6.

Анатолий Стояновский

Директор по ИТ и технологическим инновациям МШУ Сколково

Поиск точек роста с помощью ИИ — отдельная задача, она отличается от классической ИТ-автоматизации. Интенсив хорошо помогает сделать качественный шаг в эту сторону. За пару дней осторожный скепсис превращается в рабочий инструмент. Команды рассказывают, что интеллект машины превзошёл их изначальные ожидания. Портфель проектов часто пополняется идеями, которые до интенсива были незаметны.