Программы

Кейсы

Книга

СМИ

Связаться с нами

8-12

месятцев совместной работы

кейсов·в портфеле

4-8

Программа

Эксперты Gureev.PRO работают вместе с вашей командой, ведут портфель из 4–8 проектов цифровой трансформации от идеи через прототипы до жизнеспособных решений и обученной команды.

Системная программа·на·8–12· месяцев

Сопровождение цифровой трансформации

Корпоративная программа · 8–12 месяцев · флагман линейки Gureev.PRO

Обсудить программу

4-8

8-12

месятцев

очно + межмодульная работа

проектов

в портфеле

ваша команда

+ эксперты Gureev.PRO

готовые решения

и обученная команда

Зачем компании сопровождение

У компании согласована стратегия трансформации, выбраны направления, утверждён бюджет. Но между «у нас есть план» и «у нас работают ИИ-решения в боевых процессах» лежит главная сложность: согласовать на каждом шаге бизнес-смысл с технологической реализуемостью. Без этой связки портфель проектов распадается на отдельные пилоты, которые не доходят до продакшена.

Сопровождение цифровой трансформации — годовая программа, на которой эксперты Gureev.PRO работают вместе с вашей командой по портфелю из 4–8 проектов. Каждое направление проходит цикл «бизнес-смысл → технологический профиль → спецификация → передача в эксплуатацию». На каждом шаге удерживается связка бизнеса и ИТ.

Это самый системный продукт линейки. К нему обычно приходят после стратегической сессии, на которой согласован портфель направлений.

Что получает компания за год

По итогам годовой программы у компании:

1

работающие ИИ-решения в выбранных процессах — портфель из 4–8 направлений доведён от идеи до боевых решений или готовых к эксплуатации спецификаций;

2

воспроизводимый цикл «бизнес-смысл → технологический профиль → спецификация» — команда умеет вести следующие проекты самостоятельно;

3

общий язык бизнеса и ИТ — снято главное узкое место корпоративных ИИ-проектов, когда задача от бизнеса теряет смысл при передаче в технологический слой;

4

карта возможностей и ограничений компании в трёх измерениях: технология, культура, стратегия;

5

команда, прошедшая весь цикл вместе с экспертами Gureev.PRO — после программы способна разворачивать новые направления своими силами.

Программа закрывает главный риск ИИ-трансформации в крупной компании: распад на разрозненные пилоты без передачи метода внутрь команды.

Как устроена программа

Программа держится на совместной работе четырёх ролей внутри компании и команды Gureev.PRO. Каждая роль отвечает за свой уровень принятия решений.

Уровни в программе

Роль внутри компании

Даёт оценку реализуемости, формирует технологический профиль, готовит спецификации

Декомпозируют бизнес-задачи, формируют гипотезы и прототипы решений

Утверждает цели, ресурсы и приоритеты по портфелю направлений

Что делает в программе

Пользователи

Приёмка и обратная связь на этапах внедрения в боевые процессы

ИТ-команда

Владельцы направлений

Топ-менеджмент

Программа передаёт навык мышления через метод цифровых артефактов. Команда самостоятельно вытаскивает из процессов цифровые продукты, работает с конвейером артефактов и видит, где сидит скрытая мыслительная работа между объектами. Полное изложение метода — в книге «Цифровое мышление».

Опора — метод цифровых артефактов

Сначала формируются продуктовые гипотезы и прототипы. Затем технологические сессии накладывают технологический профиль компании как рамку для финализации решений. На каждом шаге удерживается бизнес-смысл.
Цикл: продуктовое действие → прототипы → технические сессии → спецификации, готовые к разработке. Между очными модулями работают модераторы Gureev.PRO по каждому проекту.

Подход к каждому направлению

Годовая дорожная карта

Структура эталонной первой волны (около 6 месяцев на портфель из 3 проектов):

6 очных бизнес-встреч + 3 технологические сессии + межмодульная работа модераторов по каждому проекту. На горизонте 8–12 месяцев календарь и плотность согласуются под состав направлений.

Фазы программы

Фаза

Содержание

Месяцы 5–6

Месяцы 2–4

Месяц 1

Пакет передачи в эксплуатацию + дорожная карта развития

MVP и спецификации с учётом ограничений

«Идея → прототип» — утверждённый портфель в работе

Реализация направлений силами Gureev.PRO — по отдельной договорённости в смете. По умолчанию команда заказчика ведёт работу самостоятельно, эксперты Gureev.PRO модерируют и передают метод.

Доведение до работающего решения. Финальная встреча с участием топ-менеджмента, владельцев и ИТ

Цикл по каждому направлению: бизнес-встречи, технологические сессии, межмодульные касания модераторов

Старт направлений. Стратегическая рамка: приоритеты, цели, ресурсы. Запуск прототипов.

Формат и параметры

8–12 месяцев совместной работы

Очные модули + межмодульная работа модераторов по каждому проекту. Без перерывов между фазами.

4–8 проектов в портфеле

Каждое направление получает свой цикл «смысл → профиль → спецификация». Один эталонный проект ведётся 6 месяцев.

Эксперты Gureev.PRO внутри вашей команды

Гуреев и Верховский ведут стратегические модули. Модераторы Gureev.PRO работают с проектами между встречами.

Внешние эксперты по договорённости

В программу подключаются эксперты из разных отраслей — усиливают разбор практикой за пределами одной доменной зоны.

Прозрачный бюджет

До 7 млн ₽ в год без НДС с разбивкой по статьям. Pay-as-you-go между этапами: переход решает заказчик.

Метод остаётся у команды

После программы команда умеет вести следующие направления самостоятельно. Метод цифровых артефактов передаётся изнутри работы.

Эксперты

Дмитрий Гуреев

Эксперт МШУ Сколково, награда в номинации «Эксперты Школы-2025». Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе» (МИФ, 2026, серия «Библиотека Сколково»)

Автор методологии работы с цифровыми артефактами. Эксперт по технологической части и корпоративному управлению. 20+ лет в топ-менеджменте российских корпораций, программист по образованию.

Подробнее о Дмитрии

Николай Верховский

Директор департамента цифровых и продуктовых программ МШУ Сколково. Соавтор программ Gureev.PRO.

Эксперт по продуктовой работе и цифровой трансформации.

Подробнее о Николае

Стоимость
1 200 000 ₽ + НДС 5%

Базовая стоимость программы. Указанные цены ориентировочные и не являются офертой в понимании ГК РФ. Детали и итоговые условия зависят от требований к инфраструктуре, безопасности, материалам, а также от наличия или отсутствия записи и онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

проведение программы;
подключение модераторов;
доступ к необходимым инструментам;
оплата токенов и иных расходных цифровых ресурсов;
подготовка и сопровождение практической части.

В стоимость не входит:

аренда зала;
питание участников;
транспорт и проживание команды исполнителя при проведении вне Москвы и Московской области.

Запросить расчёт

Дмитрий Цыганков

Президент по цифровой трансформации
ГК ФСК

Прошли с сотрудниками комплекс мероприятий. На старте была проблема — низкая вовлечённость сотрудников в использование ИИ. Из семи идей, предложенных командами, две реализованы и встроены в работу компании, ещё две — в разработке. Очень рады, всем советую.

Алексей Еферов

Директор по ИТ ГК
„Аптечная сеть 36.6"

За два дня сильно расширил свой набор инструментов и понимание эффективных подходов к решению конкретных кейсов. Интенсив помог сформировать понимание стратегии применения GenAI в бизнесе всей командой участников.

Анатолий Стояновский

Директор по ИТ и технологическим инновациям
МШУ Сколково

За пару дней осторожный скепсис превращается в рабочий инструмент. Портфель проектов часто пополняется идеями, которые до интенсива были незаметны.