Программы

Кейсы

Книга

СМИ

Связаться с нами

Точка входа в метод

2

дня на вашей территории

до

45

человек
в группе

За два дня команда разбирает свои процессы

На выходе — приоретизированный план внедрения: где ИИ окупится, а где нет, в каком порядке внедрять, что отдать машине и что оставить за человеком.

Интенсив по ИИ для бизнеса: от базовых понятий к осознанным проектам с ИИ

Ведущие Дмитрий Гуреев и Николай Верховский, эксперты МШУ Сколково

Обсудить программу

500+

компаний-
клиентов

2000+

внедрённых
кейсов

2500+

руководителей
прошли программу

ваши
процессы

материалы
заказчика

базовая
программа

точка входа
в метод

Зачем проходить интенсив

ИИ сейчас пробуют все. Покупают подписки. Смотрят ролики. Экспериментируют месяцами. А производительность стоит на месте.

Причина не в инструментах. ИИ внедряют наугад, без понимания, где он реально нужен, а где задача должна остаться за человеком.

Интенсив даёт команде метод. За два дня вы разбираете свои процессы: согласование, документы, заявки — и видите: вот здесь ИИ ускорит работу, а здесь без человека не обойтись. Уходите с дорожной картой внедрения под свою компанию.

В основе — метод цифровых артефактов: процесс как поток конкретных объектов работы, а между ними скрытая мыслительная работа, где и теряется скорость. Полное изложение — в книге «Цифровое мышление».

Что получает бизнес после интенсива

Команда выравнивается в понимании технологии: спор «нам нужен ИИ или нет» заканчивается общей оптикой и общим языком. За два дня команда перестанет расценивать ИИ абстрактно и получит конкретный план под свои процессы:

Обсудить программу

1

Видит

в каких своих процессах теряется время и где ИИ его вернёт. Не "ИИ в компании вообще", а конкретные места: согласование договоров, подготовка документов, обработка заявок.

2

Понимает

где задачу решит простой скрипт, где нужна нейросеть, а где машину подключать рано. Компания перестаёт платить за дорогой ИИ там, где хватило бы обычной автоматизации.

3

Получает

дорожную карту внедрения: какие процессы автоматизировать первыми, что это изменит, с чего начать. Сырые идеи на программе отсекают сразу.

4

Доводит

первые идеи до рабочих прототипов прямо на программе. Это живое доказательство, что подход работает на ваших задачах.

5

Начинает

говорить с ИТ об ИИ на одном языке, перестаёт спорить вслепую.

6

Выходит

из интенсива с дорожной картой внедрения и первыми рабочими прототипами: где, что, в каком порядке и с доказательством, что это работает.

Как проходит интенсив

Два дня плотной практики. Каждый день держится на трёх типах работы: методологическая лекция, групповая работа на материалах вашей компании, защита решений перед экспертами.

1 день

2 день

Смысл, типы задач и скоринг

Что такое ИИ и какие классы технологий стоят за этим словом

Где ИИ нужен бизнесу и где его использование не имеет смысла

Четыре типа когнитивной работы

Четыре стратегии внедрения ИИ

Виды ИИ и их реализация в приложениях

Примеры из разных отраслей

Процесс как конвейер цифровых артефактов

Методы декомпозиции: от выходного артефакта к входному

Разбор учебного бизнес-кейса в логике метода

Команды формулируют идеи внедрения ИИ и в конце дня отбирают лучшие

От идей к прототипам и проверка гипотез

Работа с идеями, отобранными в первый день

Доведение идей до рабочих прототипов

Проверка: можно ли с идеей работать дальше и где в ней реальная ценность

Обсуждение следующих шагов для команд и участников

Программа подстраивается под требования заказчика к безопасности и инфраструктуре. Возможны варианты: закрытый контур внутри периметра компании или открытый с использованием облачных моделей. Конкретные условия фиксируются после согласования.

Формат программы

2 дня очной работы

Плотная практика. Теория встроена в работу с реальными кейсами.

До 45 участников

Подходит для больших команд и нескольких подразделений сразу.

Работа на своих задачах

Каждая команда разбирает собственные процессы — не учебные примеры.

Учебный бизнес-кейс программы

На нём виден весь путь от идеи до масштабирования и сравнение типов инструментов.

Собственная образовательная среда

Меньше времени на технику, больше на разбор своих задач.

Адаптация под безопасность заказчика

Возможен закрытый контур внутри периметра или открытый с облачными моделями.

Запросить расчёт

Эксперты

Дмитрий Гуреев

Эксперт МШУ Сколково, награда в номинации «Эксперты Школы-2025». Автор книги «Цифровое мышление в бизнесе» (МИФ, 2026, серия «Библиотека Сколково»)

Автор методологии работы с цифровыми артефактами. Эксперт по технологической части и корпоративному управлению. 20+ лет в топ-менеджменте российских корпораций, программист по образованию.

Подробнее о Дмитрии

Николай Верховский

Директор департамента цифровых и продуктовых программ МШУ Сколково. Соавтор программ Gureev.PRO.

Эксперт по продуктовой работе и цифровой трансформации.

Подробнее о Николае

Стоимость
1 200 000 ₽ + НДС 5%

Базовая стоимость программы. Указанные цены ориентировочные и не являются офертой в понимании ГК РФ. Детали и итоговые условия зависят от требований к инфраструктуре, безопасности, материалам, а также от наличия или отсутствия записи и онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

проведение программы;
подключение модераторов;
доступ к необходимым инструментам;
оплата токенов и иных расходных цифровых ресурсов;
подготовка и сопровождение практической части.

В стоимость не входит:

аренда зала;
питание участников;
транспорт и проживание команды исполнителя при проведении вне Москвы и Московской области.

Запросить расчёт

Дмитрий Цыганков

Президент по цифровой трансформации
ГК ФСК

Прошли с сотрудниками комплекс мероприятий. На старте была проблема — низкая вовлечённость сотрудников в использование ИИ. Из семи идей, предложенных командами, две реализованы и встроены в работу компании, ещё две — в разработке. Очень рады, всем советую.

Алексей Еферов

Директор по ИТ ГК
„Аптечная сеть 36.6"

За два дня сильно расширил свой набор инструментов и понимание эффективных подходов к решению конкретных кейсов. Интенсив помог сформировать понимание стратегии применения GenAI в бизнесе всей командой участников.

Анатолий Стояновский

Директор по ИТ и технологическим инновациям
МШУ Сколково

За пару дней осторожный скепсис превращается в рабочий инструмент. Портфель проектов часто пополняется идеями, которые до интенсива были незаметны.