Стратегическая сессия

Стратегическая сессия – ядро цифровой ИИ-трансформации

Программа построена на технологической базе Интенсива по ИИ, но смещает акцент с операционных деталей на стратегическое видение и выбор подходов

Level 2

2 дня

Продуктовый уровень

Интенсив по ИИ

Создаёт продуктовые гипотезы и концепции ИИ-решений

Level 3

2 дня

Топ-менеджмент

Стратегическая сессия

Обеспечивает стратегическую поддержку и ресурсы для всего цикла трансформации*

Tech level

Тех. подготовка

Инженеры и архитекторы / ИТ-подрядчики по ИИ-внедрению

Техническая подготовка

Оценивает реализуемость и создаёт технические решения

Level 1

Внедрение

Руководители подразделений, операционные сотрудники

Массовое внедрение

Реализуют стратегию на практике и масштабируют внедрение ИИ в компании

Личная эффективность

Для максимального охвата сотрудников

Массовое обучение сотрудников, доступ к ИИ-ассистенту

Эффект — накопленные микроулучшения

Без системных вложений

Локальная оптимизация

Для выявления «узких» мест в процессах

Улучшение конкретного функционального блока

Интеграции, гибридные решения ИИ + автоматизация

Вложения с экономическим рассчетом

Пересборка процессов

Для стратегической трансформация компании

Сквозная трансформация с учётом человеко-машинных систем

Смена норм, культуры, процессов компании

Заметное улучшение финансовых показателей

Требует методологического подхода и сопровождения эксперта

Три стратегии внедрения ИИ

На сессии вы разберёте каждую стратегию и выберете оптимальную для вашей компании

Программа сессии

Вы получите реальные навыки запуска и реализации цифровой ИИ-трансформации в компании, которые сможете использовать в других проектах. Работа ведётся с реальными процессами вашей компании, а не с учебными кейсами.

День 1

Стратегическая рамка

1.

Аналитика и диагностика

Оценка текущих процессов и организационной структуры, оценка готовности к трансформации. Выявление узких мест или задач, которые хотим передать ИИ.

2.

Выбор и формирование траектории

Определение стратегических целей трансформации на основе трёх стратегий внедрения ИИ. Приоритезация шагов внедрения.

День 2

Ресурсное планирование

1.

Оценка и планирование

Оценка ресурсов компании, планирование бюджетов и сроков, распределение ответственности.

2.

Формирование портфеля

Итоговый портфель проектов с последовательностью внедрения, план организационных изменений и создание дорожной карты трансформации.

/ 1 /

Стратегическое видение

Получите четко сформулированные цели, приоритеты и критерии успеха. Не просто «внедрение ИИ», а набор конкретных бизнес-результатов.

/ 2 /

План ресурсного обеспечения

Сформируете реалистичную оценку необходимых ресурсов и план их обеспечения. Никаких сюрпризов в процессе реализации в компании.

/ 3 /

Портфель проектов

Создадите приоритезированый список проектов с планом последовательного внедрения, распределением ответственности и обоснование инвестиций компании в проект.

/ 4 /

Дорожная карта трансформации

Составите пошаговый план действий с временными рамками и ответственными. Поймёте, кто, что и когда делает. Защитите проект и обсудите его с экспертами и коллегами

Результаты практической сессии для топ-менеджмента

Ведущие сессии

Эксперты с опытом работы в МШУ Сколково

Дмитрий Гуреев

СEO Gureev.Pro, эксперт МШУ Сколково, МВА, автор книги «Цифровое мышление в бизнесе»

Эксперт-практик по разработке и внедрению ИИ в корпорации. 20+ лет опыта руководящей должности и создания компаний с нуля до миллиардной выручки.

Николай Верховский

Директор цифровых программ МШУ Сколково

Корпоративный консультант ведущих холдингов страны (Росатом, РАО ЕЭС, ФСТ РФ, ЕВРАЗ и т. п.). 20+ лет опыта разработки и проведения обучающих бизнес-мероприятий на уровне гос. департаментов.