Определить стратегические цели
Четко сформулировать, чего вы хотите достичь через цифровую трансформацию. Не просто «внедрить ИИ», а конкретные бизнес-результаты.
Оценить ресурсную базу
Понять, какие ресурсы (люди, время, деньги) доступны для трансформации. Реалистично оценить возможности.
Обосновать продуктовый подход
Понять, почему продуктовый подход эффективнее массового обучения. Получить обоснование для инвестиций.
Создать стратегическую рамку
Определить приоритеты, последовательность действий, критерии успеха. Создать план трансформации.
Зачем нужна стратегическая сессия?
Сессия 1
Стратегическая рамка (2 дня)
День 1: Анализ текущего состояния
- Оценка текущих процессов и их эффективности
- Анализ организационной структуры
- Выявление ключевых проблем и узких мест
- Оценка готовности к трансформации
День 2: Формирование видения
- Определение стратегических целей трансформации
- Формирование видения будущего состояния
- Приоритизация направлений изменений
- Создание стратегической рамки
Сессия 2
Ресурсное планирование (2 дня)
День 1: Планирование ресурсов
- Оценка необходимых ресурсов
- Планирование бюджета трансформации
- Определение временных рамок
- Распределение ответственности
День 2: Портфель трансформации
- Формирование портфеля проектов
- Определение последовательности внедрения
- Планирование организационных изменений
- Создание дорожной карты трансформации
Что будет на сессии
Стратегическая рамка трансформации
Четко сформулированные цели, приоритеты и критерии успеха
План ресурсного обеспечения
Реалистичная оценка необходимых ресурсов и план их обеспечения
Портфель проектов трансформации
Приоритизированный список проектов с планом оследовательного внедрения
Дорожная карта трансформации
Пошаговый план действий с временными рамками и ответственными
Результаты сессии
Создание стратегической рамки
Умение сформулировать четкие стратегические цели трансформации, связанные с бизнес-результатами.
Планирование ресурсного обеспечения
Реалистичная оценка необходимых ресурсов и создание плана их обеспечения для трансформации.
Управление портфелем трансформации
Формирование и приоритизация портфеля проектов трансформации. Определение последовательности внедрения.
Организационные изменения
Планирование изменений в организационной структуре и культуре, необходимых для успешной трансформации.
Ключевые навыки L3
L2
Формирует гипотезы
Операционные менеджеры создают продуктовые гипотезы и концепции ИИ-решений
LT
Оценивает реализуемость
Технический департамент оценивает, можно ли это реализовать, и создает решение
L3
Обеспечивает ресурсами
Обеспечивает стратегическую поддержку и ресурсы для всего цикла трансформации
L1
Использует в работе
Операционные сотрудники используют готовые инструменты в ежедневной работе
Нам доверяют
Цифровая трансформация через развитие навыков
© 2026 Gureev Pro.
Все права защищены.
Все права защищены.
Главная
Методология
Интенсив по ИИ
Стратегическая сессия
Книга
Реквизиты
Политика конфиденциальности
Код в Реестре Минцифры
© 2026 Gureev Pro. Все права защищены.